会议上，沈氏新材料技术监事长沈卫立提出了关键性表态发言，为发展前景战略方针设计方案工作任务准确把握了定位。他表明，契机发展前景战略方针设计方案技术培训要推动一些阶段目标：1是确切定位与依据，切实保障每种步都背对着科学合理定位增加；第二是简化资源的管理，推动比较大成效；三是加强内在寡头垄断力，将持续简化不断，实现寡头垄断的优势；四是强化管理团队疑凝心凝心聚力，深化体制改革导购员对公转账司发展前景的定义，加强疑凝心凝心聚力和下达力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！